セクハラにあたる7つの事例とその対策をまとめた

「これは絶対にセクハラだ！」「これもセクハラになるの？」「自分もやっているかも……」など、ひどいセクハラからグレーなセクハラまで、職場でよくあるセクハラ7事例とその対策をまとめた。

この記事は問題集的な内容になっている。教科書的な内容（セクハラの定義や種類など）を知りたい人は、こちらがおすすめだ。

教養としてのセクハラ学｜家庭を守りたいお父さんたちの必修科目

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セクハラ事例とその対策
まとめ

セクハラ事例とその対策

各エピソードは、あらすじ、セクハラ事例、対策の順で解説していく。

プライベートに関する質問ぜめはセクハラになる！？
SNSでしつこく誘うのはセクハラ
セクハラ相談が社内のうわさになった
職場で体をさわるのは明らかなセクハラ行為です
セクハラは飲み会で起きている
女性が女性にセクハラ！？
ジェンダーハラスメントとセクハラの切れない関係

1 プライベートに関する質問ぜめはセクハラになる！？

新入社員の女性と車で営業にまわることになったA課長。車内での話題に困り、ついプライベートに関する質問ばかりしてしまった。

A課長（男性・49歳）と新入社員Bさん（女性・23歳）は車で営業にでかけた。2人が勤める会社は男性社員が多い。A課長の部署はここ数年、女性社員が1人もいなかった。Bさんは久々の女性社員だ。

この日、A課長は張り切っていた。Aさんが入社してから、ゆっくり話す機会が作れていない。1対1になれる車内は、親睦を深めるよいチャンスだと思った。

いざ2人きりになると、A課長は困った。年の差もあり、話題が思いつかない。そもそも女性社員とのコミュニケーション自体が不慣れだ。

だけど、仕事の話題だけは避けたいと思っていた。上司と2人きりで緊張しているBさんに、少しでもリラックスしてもらいたいからだ。仕事の話は息がつまる。

赤信号で車が止まった。車内がしーんとする。沈黙が辛すぎる。なんとかしなくては……。A課長は頭に思い浮かんだ質問を投げかけた。

「いま彼氏はいるの？」「結婚はまだなの？」「一人暮らし？」「どこに住んでいるの？」

プライベートに関する質問ばかりだ。Bさんは「次はなにを聞かれるんだろう」と怖かった。だけど、それをA課長に言えるはずもない。車での営業が苦痛になった。

この会社では、ほかの女性社員も同じような経験をしていた。その後、女性の新入社員がつぎつぎと会社をやめていった。

新入社員との会話に困り、プライベートに関する質問をしてしまう。よくある話だ。

プランベートな話がすべてダメというわけではない。上司として知っておいたほうがいい内容もあるだろうし、共通の趣味で会話が盛り上がり、部下との距離が縮まるときもある。

ただ、相手によっては嫌がる話題もあるのを心得ておきたい。体型やメイク、ファッション、年齢についての話題は、どんな聞きかたをしても相手を不快にする可能性が残る。恋人、結婚、子どもの話題も避けるのが賢明だ。

また、失敗を認める誠実さも大切だ。相手の反応を見て、話したくなさそうだったらすぐにやめる。「ごめん。言いたくなかったら言わなくていいんだ。つい聞きすぎちゃった」と謝る。そうすれば、相手も許してくれるだろう。

このセクハラ事例でも、A課長が悪いとは言い切れない。彼は「部下とコミュニケーションをとりたい」「Bさんの緊張を解いてあげたい」と思っていた。その優しさが仇となったかたちだ。たしかに、相手の反応に気を配る余裕がなく、根掘り葉掘り聞いてしまったのは不注意だった。

A課長はどうすべきだったのだろう？　コミュニケーションが苦手で、アドリブが効かない自覚があるなら、あらかじめ話題を用意しておけばよかった。出身地や学生時代の部活動、専門分野など、相手を不快にさせない話題はいくらでも思いつく。

仕事の話題も話し方次第でいい雰囲気を作りだせる。「仕事でなにか困っていることない？」と悩みを聞くのはひとつの方法だ。悩みを吐き出せば、緊張もほぐれるだろう。

プライベートに関する質問は慎重に。体型やメイク、年齢の話題はとくに注意する。
相手の反応を見て、不快にさせたときはすぐに謝る。

2 SNSでしつこく誘うのはセクハラ

先輩社員から社内のイベントにしつこく誘われていた女性社員。断ってもなんどもSNSで連絡がきて、そのやりとりを見た女性社員の夫が大激怒。

Bさん（女性・33歳）は女性が少ない会社に転職した。入社早々、同僚のAさん（男性・41歳）から花見の案内が部内全員にメールで送られてきた。仲良くなるよい機会だと思ったBさんは参加を決めた。

花見はひどい有様だった。泥酔するまで飲む男性社員たち。そのノリについていけず、Bさんは居心地が悪かった。その後もイベントがあるたびに誘われたが、用事があると断った。

あるときから、AさんがSNSで個別に誘ってくるようになった。「せっかくみんなで集まる機会なんだから来なよ」「男ばかりでつまらないから来てよ」といったメッセージがなんども届いた。

それでも断っていると、Aさんからのメッセージがだんだんとエスカレートしてきた。「なにも2人で会おうってわけじゃないだろ」「断ってばかりで悪いと思わないの？」。深夜にも連絡がくるようになった。

深夜に鳴るBさんのスマートフォンを、Bさんの夫は不審に思った。我慢ならず、Bさんのスマホをのぞき見た。そして、Aさんとのやりとりを見つけた。激怒した夫は、Bさんの会社にクレームを入れた。
Aさんの行動は上層部を巻き込むほどの大問題となった。

Aさんが足を踏み外したのはどの時点だろう？　幹事として部内全員に一斉メールを送ったところまではよかった。そのあと、BさんをSNSで個別に誘ったのが軽率な行動だった。個別に誘うにしても、社内で直接伝えるか、あるいは会社のメールで送るべきだった。

しつこく誘うのはセクハラにあたる行為だ。同僚として「少しでもはやく職場に慣れてほしい」という気持ちだったとしても、個別の誘いは1回まで。個別に誘って断られたのなら、相手は行きたくないのだと受け入れる。その後の誘いは、全員への一括メールで送るのがベターだ。

社内のイベントが苦手な人は多い。そもそも上司がいるイベントは嫌がられるものだ。Bさんのように、男性ばかりのイベントに女性1人で参加するのはさらにハードルが高くなる。

また、目上の人からの誘いは断りにくい。断りきれずに泣く泣く参加している人もいる。女性社員向けのセクハラ防止研修では、上司の誘いを断る練習をすることがある。それほど、断るのは勇気がいるのだ。女性の気持ちを知るのが、セクハラ防止につながる。

女性を個別に誘うのはリスクある行為。1度断られたらすっぱり諦める。
誘いを断るのは勇気がいる。どんな気持ちで相手が断ったのか想像する。

3 セクハラ相談が社内のうわさになった

5年以上、ある男性社員からのセクハラに悩んでいた女性社員。思い切って上司に相談した。数日後、同僚たちがその件についてうわさをしていた。

Bさん（女性・46歳）は、5年以上も同僚のAさん（男性・50歳）からのセクハラ行為に悩んでいた。「今日の洋服、かわいいね」と勤務中にメールが届いたり、飲み会でこっそり抱きつかれたり。誰にも言えず、ひとりで悩んでいた。だんだんと会社に行くのが憂鬱になり、仕事にも集中できなくなっていた。

ある日、Bさんは上司のC部長（男性・58歳）に思い切って相談した。C部長はだまって聞いてくれた。Bさんの話を深刻に受け止めている様子だった。対応については少し待つように、と言った。

数日後、数人の同僚と飲みにいった。席に着くと、同僚の1人が「Aさんに抱きつかれたって本当なの？」と聞いてきた。その場にいる全員がBさんがセクハラを受けたことを知っていた。社内のうわさになっていたのだ。

その後、Aさんは地方に異動になった。だけど、Bさんは気持ちが晴れない。社内のさらし者になったショックが消えず、心に傷が残ったままだ。

セクハラを上司に相談したら社内のうわさになった、というのはよくあるケースだ。C部長は、Bさんの相談を軽く受け止めたわけではない。それを話す相手を慎重に選ばなかったのがまちがいだった。

このセクハラ事例では、次のルートでうわさが広まった。

相談を受けたC部長が対応に困り、親しい同僚に話した。C部長の同僚はBさんから直接聞いたわけではないため、事の深刻さを理解できなかった。おもしろいネタとしてほかの同僚に話してしまった。Bさんのセクハラ相談は、いっきに社内に広まった。

セクハラ相談が第三者に漏れるのは絶対にあってはならない。被害を受けた社員は、セクハラで不快な思いをして、さらにセクハラを受けた人だとまわりから好奇の目で見られるという二次被害を受ける。セクハラ相談は、会社の機密事項と同じように慎重に扱うべきだ。

セクハラ相談を受けたときは、まずは冷静になろう。そして相談する相手を慎重に選ぶ。人事部の管理職や役員が適している。

セクハラ相談は社内の機密事項。軽い気持ちで漏らさない。
相談を受けたあとは冷静に。まずは人事部に相談する。

4 職場で体をさわるのは明らかなセクハラ行為です

社内のサークル仲間で、接しやすいと感じていた男性上司。その上司の定年退職が近づいたある日、出張先のホテルでいきなり抱きつかれた。

上司のA部長（男性・59歳）と社員のBさん（女性・37歳）は社内のサークル仲間だ。趣味が同じということもあり、BさんにとってA部長は接しいやすい上司だった。

A部長の定年まで1年を切ったころ、Bさんに対する態度が変わった。Bさんはよく食事に誘われるようになった。Bさんは断りづらく、予定のない日は食事に付き合った。

ある日、Bさんは1泊の出張に同行するようにA部長に言われた。仕事なので断れず、同行した。2人はホテルで夕食をとり、お酒を飲んだ。閉店時間が近づいたとき、部屋で飲み直そうと誘われた。

部屋に行くのはさすがに抵抗があった。だけど、お世話になっているA部長の誘いを断りきれなかった。A部長を信頼していたのもある。Bさんはしぶしぶ部屋に入った。

すると、A部長はBさんに抱きついた。「定年になって会えなくなるのはさみしい」と言った。Bさんはパニックになり、慌てて逃げ帰った。会社に戻り、人事部に相談した。担当者との面談中、Bさんの手は震えていた。精神的に大きなショックを受けている様子だった。

その後、Bさんは半年間、休職すると決めた。A部長は懲戒処分となった。定年まであと3ヶ月だった。

定年が近いた男性社員のセクハラは珍しくない。これまでは上司としての立場がおもしとなり、女性社員への好意を抑えられた。ところが定年が近づくと抑えが効かなくなり、好意が暴走しやすいのだ。

身体接触の中でも、A部長のように抱きつくのは明らかなセクハラ行為だ。ほかにも、頭をぽんぽんと触る、握手を求める、といった行為も相手次第では不快感をあたえる。セクハラになり得る行為だ。

A部長はBさんが自分に好意があると思っていた。こうした勘違いも身体接触につながりやすい。

人は、親しくない人が自分のパーソナルスペース（縄張り）に近づくと不快感を覚える。パーソナルスペースには個人差があるが、だいたい相手が腕を伸ばしたくらいだ。セクハラを防ぐには、この範囲に入れない、あるいは入らないほうがいい。

また、年齢や役職が上の人から誘われると相手は断りにくい。パワーバランスが異なるためだ。食事に誘ってOKだったとしても、自分に好意があるとはかぎらない。本心では行きたくない可能性もあるのだ。

業務上で身体接触は必要ないはず。すべてセクハラにあたると考えたほうが安全だ。
上司からの誘いは断りにくい。OKをもらっても本心では行きたくないと思っている可能性がある。

5 セクハラは飲み会で起きている

社内の飲み会で、プライベートについて上司にしつこく聞かれた女性社員。強引に二次会に連れて行かれたあげく、帰りのタクシーにいっしょに乗ってしまった。

社内の飲み会に参加したBさん（女性・26歳）は、上司のA課長（男性・39歳）に呼ばれ、となりに座った。「彼氏はいるの？」「かわいいからもてるでしょ？」など、プライベートについてしつこく聞かれた。

まわりの男性社員のグラスが空になると、「女の子なんだからお酌しなさい」と指示された。Bさんは緊張しっぱなしで、まったく楽しめなかった。

飲み会が終わると、強引に二次会に連れて行かれた。上司やほかの男性社員はさらにお酒が入り、Bさんへの質問がどんどん過激になっていく。「いままでの経験人数は？」「Bさんっておっぱい大きいね。何カップ？」。恥ずかしくて、ずっとうつむいていた。

二次会の店を出ると、A課長が話しかけてきた。「どこに住んでいるの？　もう遅いからタクシーで送るよ」と言われた。さすがに断った。だけど、A課長は聞き入れてくれない。Bさんはいやいやタクシーに乗った。

車内で、A課長は「おれ酔っているわ」と言いながら、Bさんの肩にもたれかかってきた。家に着くまで、Bさんはじっと耐えた。

飲み会のたびに、こうしたセクハラ発言が続いた。Bさんは耐えきれなくなり、会社を辞めた。

セクハラがもっとも起きやすいのが飲み会だ。アルコールが入ると気が緩み、性的な発言が飛び交う。

お酒の席だからといってセクハラが許されるわけがない。プライベートな話や容姿、年齢の話はNG。仕事の延長であるという意識を持ち、立場をわきまえて飲むのが大事だ。

お互いを知るいい機会なので、いろいろ聞きたくなるのはわかる。だが、飲み会での上司の役割は、部下が楽しめる雰囲気を作ることだ。仕事やプライベートの話より、社会問題やスポーツなど一般的な話題が好ましい。

また、女性にお酌を強要するのは、偏った性差別意識。こういった「女らしさ」「男らしさ」を強要するのをジェンダーハラスメントという。のちほど詳しく説明する。

本人が嫌がっているのに、二次会、三次会に連れ出すのも、大きな問題。繰り返しになるが、上司に誘われると部下は断れないのだ。自分の欲望より部下の気持ちを優先してほしい。

飲み会のあと、タクシーの中でセクハラ行為をしてしまうのもよく聞く話だ。若い女性だからといっても、大人をわざわざ家まで送る必要はない。心配だとしても、少しても下心があるならやめておく。歯止めが効かなくなる。

お酒の席ではセクハラにあたる言動が出やすい。軽い冗談のつもりであっても、相手を傷つけるときがある。
飲み会でも上司としての責任がある。部下が楽しめる雰囲気づくりを心がける。

6 女性が女性にセクハラ！？

女性派遣社員のAさんとBさんは仲が良さそうに見えた。ところが、Aさんは嫉妬心から、Bさんの根も葉もないうわさを社内に広めていた。

派遣社員のAさん（女性・31歳）とBさん（女性・27歳）は同期入社。昼休みにはいっしょにランチに行くほど仲が良かった。

ある日、Aさんが社内のハラスメント相談窓口にやってきた。「Bさんは男性社員にばかりいい顔をしている。女の武器を使って上司に取り入っている。Bさんばかり重要な仕事を任されている。Aさんに対してはきつい言葉で攻撃してくる」という内容だった。

事実確認のため、担当者はAさんと同じ部署の社員にヒアリングをおこなった。すると、「Bさんは男に色目を使っている」といったうわさをAさん自身が広めている事実が明らかになった。

Aさんはみんなに好かれているBさんに嫉妬していたのだ。Bさんはいつも笑顔で、誰にでも好かれるタイプ。相手に取り入るという意識はなく、男性社員と付き合っている事実もなかった。

「Bさんを中傷するうわさ話を広める」というAさんの行為はセクハラにあたる。会社はセクハラ対策として、部下同士のトラブルを解決するための講習会を管理職向けに開いた。

2人のあいだに上司が入ることで、Aさんの気持ちは収まっていった。

セクハラは同性同士でも起こる。仕事上のトラブルや気持ちのすれ違いから、相手を不快にするような言動をとり、セクハラにつながるときもある。

嫉妬心は誰にでもある。たしかに、Aさんのやったことは許されない。だけど、今回の問題は、Aさんの気持ちに気づけたなかった上司の責任でもある。上司の無関心がAさんを追い詰め、Bさんを傷つけたともいえるのだ。

Aさんばかりを責めるのは酷だ。嫉妬心の裏には「Bさんみたいに職場の人から信頼されたい」「もっと仕事を任せてほしい」という向上心が隠されている。Aさんはまわりに認めてほしかった。その気持ちが悪い方向に向かってしまったのだ。

嫉妬心など、部下の負の感情に気づいたら、上司は話を聞いてあげよう。AさんもBさんへの嫉妬心を上司に吐き出したらスッキリした。話をよく聞いた上で、相手を傷つけるような言動はしないように忠告する。悩みがあったらいつでも相談しておいで、という上司なら部下も安心するはずだ。

7 ジェンダーハラスメントとセクハラの切れない関係

男性社員数人とランチに行った女性社員。手作り弁当の話題になり、「弁当を作ったら女子力上がるかよ」と言われた。居心地の悪い思いをした。

商社で働くBさん（女性・33歳）は入社10年目。海外との取引が多く、英語が得意なBさんはほかの社員から頼られる存在だった。Bさんは仕事が終わったあとに語学スクールで中国語を学んでいる。仕事の幅を広げるためだ。

ある日、同僚のAさん（男性・39歳）たちにランチに誘われた。そのときCさん（女性・35歳）もいっしょに誘われたが、彼女は弁当を持ってきたと断った。ランチに行った女性はBさんだけだった。

食事中、手作り弁当の話題になった。Aさんが「Cさんは毎日、弁当を作ってきてえらいよな。料理も上手らしいし、旦那さんがうらやましい」と言った。ほかの男性社員もうなづいていた。

するとAさんが「Bさんも弁当作ってきたらどう？　女子力上がるかもよ」と言った。「お料理は得意じゃないし、忙しくて作る時間もないし」とBさんは答えた。その後も弁当の話題が続いた。

Bさんは悔しかった。食事中に居心地が悪かったのもある。なにより、仕事で信頼されていると思っていたのに、女子としてしか見られていなかったことが悲しかったのだ。

Bさんは仕事に対する向上心がなくなってしまった。

Aさんには悪気がなかった。食事中の他愛のない会話のつもりだった。ほかの男性社員もそうだ。たまたまお弁当の話になり、女子力の話になり、Cさんを持ち上げ、Bさんを下げる流れになった。

Bさんの仕事ぶりを認めていないわけでもない。もし英語力の話題になっていたら、Bさんを賞賛する流れになっていたんだと思う。

だけど、Bさんが深く傷ついたのは事実だ。Aさんたちのせいで、「どんなに仕事をがんばっても、男性は女性を女子力でしか評価しないんだ」と感じた。向上心を失ってしまったのだ。

Aさんの発言は「性的な発言」ではないので、厳密にはセクハラとは言わない。「ジェンダーハラスメント」にあたる。

ジェンダーハラスメントは「性的役割分担意識」に基づく言動によるハラスメントをいう。「女性がお茶汲みをするのは当たり前」「男性は少しくらい残業しても大丈夫」といった「女らしさ」「男らしさ」を強要する言動だ。

セクハラの根底には、ジェンダーハラスメントがある。2014年の改定で、男女雇用機会均等法に「セクハラの背景には、性別役割分担意識に基づく言動がある」といった内容の文言が加わった。

「女性（男性）はこうあるべき」という考えは子どもの頃から刷り込まれている。誰もがセクハラをする可能性があるのだ。

セクハラにあたる性的な言動だけでなく、性別役割分担意識にも気をつけたい。